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dc.contributor.authorFleury, Maria Tereza Leme-
dc.contributor.authorLimongi-França, Ana Cristina-
dc.date.accessioned2021-01-13T14:55:00Z-
dc.date.available2021-01-13T14:55:00Z-
dc.date.issued2002-
dc.identifier.citationFLEURY, Maria Tereza Leme. A gestão de competência e a estratégia organizacional. In: FLEURY, Maria Tereza Leme; LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. As pessoas na organização. 12. ed. São Paulo: Gente, 2002. p. 51-61.pt_BR
dc.identifier.isbn9788573123661-
dc.identifier.urihttps://ria.ufrn.br/123456789/1766-
dc.description.abstractAo analisar a história dos modelos de gestão, os autores observam que, em geral, são articulados em torno de alguns conceitos-chave que determinam sua forma de operação e a maneira pela qual direcionam as relações organizacionais nas empresas. A análise desses grandes elementos de articulação possibilita entender as especificidades e as complementaridades que se formaram entre diversos modelos e épocas históricas.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherGentept_BR
dc.subjectGestão de competênciapt_BR
dc.subjectEstratégia organizacionalpt_BR
dc.titleA gestão de competência e a estratégia organizacionalpt_BR
dc.title.alternativeAs pessoas na organizaçãopt_BR
dc.typeBook chapterpt_BR
dc.publisher.otherBrasilpt_BR
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